21. října 2026
Právě teď
Strategie je umění vítězit. V Charitě Polička má pro nás vítězství konkrétní podobu: člověk, který může dostávat péči doma. Rodina, která má oporu. Kolega, který má dobré podmínky pro svou práci. S tímto pohledem jsme letos společně hodnotili náš strategický plán na roky 2026–2028.
Plán jsme schválili v loňském roce. Pojmenovali jsme v něm, kam chceme naši organizaci posunout a co k tomu budeme potřebovat. Letos jsme se s vedoucími služeb a jednotlivých segmentů vrátili ke třem otázkám: Co se podařilo? Co je před námi? A co potřebujeme na základě zkušeností změnit?
Člověk potřebuje, aby pomoc navazovala
Člověk, který se potýká s nemocí, může potřebovat ošetření, pomoc s běžnými denními činnostmi i podporu při vyřizování záležitostí, na které už sám nestačí. Jeho blízcí zase potřebují vědět, jak péči zvládnout a na koho se obrátit, když docházejí síly.
Právě v takových situacích je důležité, aby sociální a zdravotní služby dobře spolupracovaly. Aby na sebe pomoc navazovala a každý ze zapojených pracovníků věděl, jak může přispět.
V propojení odborností vidíme jednu z důležitých cest dalšího rozvoje Charity Polička. Máme na čem stavět: zkušenosti s domácí zdravotní a hospicovou péčí, sociálními službami i podporou duševního zdraví. Společné hodnocení nám dává prostor podívat se na jejich návaznost a hledat možnosti, jak ji zlepšit.
Spolupráce začíná tím, že o sobě víme
V letošních podkladech se objevily konkrétní kroky, které služby přibližují k sobě. Domácí hospic uspořádal den otevřených dveří pro kolegy z celé organizace. Připravuje také vzdělávání pro osobní asistenci a pečovatelskou službu. Pravidelný kontakt vedoucích vytváří prostor pro sdílení zkušeností a společné řešení situací, se kterými se týmy setkávají.
Taková spolupráce vyrůstá ze vzájemného poznání. Když rozumíme práci kolegů, jejich možnostem i hranicím, dokážeme lépe využít to, co společně nabízíme.
Důležitým tématem je také rozvoj péče o duševní zdraví dětí, kde se potkávají různé odbornosti a pohledy na potřeby dítěte i jeho rodiny. Právě zde má společné hledání vhodné podpory zásadní význam.
Dobře pečovat znamená také dobře plánovat
Jen naše domácí zdravotní péče pomáhala v roce 2025 340 pacientům. Za tímto číslem jsou návštěvy v domácnostech, práce sester, plánování cest i komunikace s rodinami a lékaři. Aby taková péče mohla spolehlivě fungovat, potřebuje dostatek lidí, dobré vybavení a stabilní zázemí.
Proto se při hodnocení strategie věnujeme také vzdělávání, podpoře týmů a hospodaření. Zvažujeme, co zvládneme vlastními silami, kde potřebujeme spolupráci partnerů a kterým úkolům dát přednost.
Otevřeně jsme pojmenovali i záměry, které potřebují více času nebo jiný postup. Zkušenosti z každodenní práce nám pomáhají plán zpřesňovat a nastavovat další kroky tak, aby byly užitečné a uskutečnitelné.
Klidná síla, která propojuje tradici s inovacemi
Věříme, že vedení organizace má být klidnou silou. Má držet směr, naslouchat a poskytovat oporu lidem, kteří každý den nesou odpovědnost za druhé. K tomu patří rozvaha při rozhodování i odvaha dát prostor novým řešením.
Tradice nám dává pevný základ: úctu k člověku, lidskou blízkost a ochotu pomáhat. Inovace nám umožňují tyto hodnoty rozvíjet v měnících se podmínkách — prostřednictvím nových forem péče, odborných znalostí i lepší spolupráce.
Děkujeme všem kolegům za poctivou práci i otevřenost při společném hodnocení. Poděkování patří také dobrovolníkům, dárcům a partnerům, kteří nás podporují.
Máme radost z toho, co se podařilo, a jasnější představu o tom, co dál. Směr zůstává stejný: být spolehlivou oporou lidem, kteří nás potřebují.
Petra Zahradníková
ředitelka
Tel.: 731 604 699 E-mail: _.GBRWp73knn47agc8m%C%edTaxhTZhaa8FhTj